Вопрос о мотивации сотрудников существовал с самого начала развития капиталистических отношений. И каждый раз ученые экономисты, подстраиваясь под требования общества и существующей ситуации, находили различные методики мотивации персонала.
В нашей стране повсеместно действуют давно устаревшие правила начисления заработных плат и премий. Появились новые должности, специальности, и вопрос начисления им достойной оплаты возникает очень часто.
В связи с этим все больше внимания начинает удалятся новой системе, которая называется грейдирование.
Грейдирование – это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудника со стороны ценности его должности для предприятия. На основе полученных путем анализа данных, начисляется заработная плата, которая учитывает множество моментов, начиная от волевых качеств самого сотрудника, заканчивая его непосредственным вкладов в развитие компании.
Система грейдов – это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для компании. Таким образом формируется не вертикальная иерархическая структура, а горизонтальная, в которой простой сварщик может получать зарплату выше, чем его мастер. В рамках одной должности можно повышать квалификацию, расти и получать большую оплату.
Система грейдов – это совершенно новый подход, который уже успел понравится многим современным фирмам, стремящимся к сохранению конкурентоспособного положения на рынке.
Виды систем грейдов
В нашей стране популярны три вида систем грейдирования:
- Первая ступень сложности. Это довольно легкий метод, основанный на определении нескольких рангов должностей (от 5 до 10). Путем совещания руководящие лица распределяют все существующие в компании должности в группы и начисляют для каждой из них свой уровень зарплаты. Метод подходит небольшим фирмам с штатом до 100 человек.
- Вторая ступень сложности была разработана американскими учеными и адаптирована специально для стран СНГ. Для его внедрения нужно провести оценку и выставить баллы по каждой из должности, а лишь затем ранжировать и устанавливать уровень заработной платы.
- Третья ступень сложности – это невероятно глубокий и трудоемкий метод, на внедрение которого может уйти несколько месяцев. Но крупным компаниям без него не обойтись.
Отличие грейдов от тарифной системы
Многие компании потихоньку отказываются от использования тарифной системы. По их мнению, это устаревшие 
методы, не оценивающие ни профессиональные навыки работника, ни его ценности для компании в целом. Так, в тарифной системе начисление заработной платы будет зависеть от знаний, стажа, и тарифной сетки, принятой еще во времена Советского Союза.
Для того, чтобы сделать объективную градацию, нужно разработать систему оценивающих факторы. Чем больше их будет, тем лучше будут показатели, но тем сложнее будет проводить анализ. Чаще всего используются наиболее популярные критерии, среди которых:
- необходимость управлять персоналом;
- связи с общественностью;
- риски;
- ответственность;
- квалификационный уровень;
- количество и трудоемкость работы и пр.
В тарифной системе все должности выстроены в вертикальной иерархии: от рабочего до управляющего. В основе этой структуры лежит тарифная сетка. И если рабочему полагается один оклад, учитывающий различные коэффициенты, то у его непосредственного начальника зарплата будет выше лишь по тому, что он занимает высшую должность. В системе грейдов все по-другому.
Иерархия выстроена по-горизонтали. Так специалист по охране труда, юрист, кадровик могут находится в одном грейде и получать свой уровень зарплаты. А рабочий, за счет своего профессионализма и личных качеств может иметь высший оклад, чем бухгалтер, стоящий в тарифной сетке выше по лестнице.
Все должности в системе грейдов оцениваются по балльной шкале, чем выше балл, тем больше ценность сотрудника для компании.
Каким компаниям целесообразно вводить грейды?
Прежде всего на такую систему следует обратить крупным и средним компаниям. Если у фирмы много работников, сложная структура и множество подразделений, то грейдирование поможет равноценно разделить оклады. Среди тех, кто успешно использует такой подход, можно увидеть Газпром, Русал, Росатом, РусГидро, Аэрофлот и другие.
Маленьким фирмам с небольшим штатом до 50 человек такой метод выбирать не стоит, ведь затраты на его внедрения могут оказаться большими, чем предполагаемые ожидания от его результатов.
Порядок разработки системы грейдов
Внедрение новой методики на предприятии – это очень трудоемкий процесс.
Перед тем, как преступить к изменениям, нужно четко проанализировать ситуацию в коллективе, и поставить перед собой конкретный задачи и цели.
Но сейчас рассмотрим более конкретно, как происходит ранжирование и градация должностей.
Этап 1
Определение ключевых факторов
Для того, чтобы можно было провести оценку, нужно определить, какие критерии будут основополагающими. Их может быть 5-6, а может и намного больше, все зависит от масштабов компании. Чтобы не усложнять задачу, рассмотрим пример с несколькими критериями:
- Нужно ли управлять подчиненными, и в каком количестве.
- Есть ли у должности ответственность за финансовый результат деятельности компании.
- Насколько сотрудник самостоятельно может принимать решения.
- Требуется ли для должности опыт работы.
- Какая квалификация должна быть у сотрудника, чтобы он смог занять данную должность.
- Имеются ли внешние связи.
Этап 2
Данный шаг предназначен для выделения по каждому фактору подпунктов:
| Управление персоналом | |
|---|---|
| А | В подчинении нет людей |
| B | В прямом подчинении нет, но нужны консультации или периодическая координация. |
| C | Есть рабочая группа на 2-3 человека |
| D | В подчинении группа людей |
| E | Управляет структурным подразделением |
| F | Руководство несколькими структурными подразделениями, филиалом |
| Уровень ответственности | |
| А | Обязанность выполнять только свою работу |
| B | Работа связана с доходами фирмы, но за результатами следит руководитель |
| C | Работа напрямую связана с финансовым результатом |
| D | Принимаются решения, от которых зависит доход фирмы |
| E | Ответственность за финансовый результат группы подчиненных |
| F | Ответственность за финансовый результат группы подразделений |
| Самостоятельность в работе | |
| А | Принимать решения не нужно |
| B | Все принимающиеся решения указаны инструкциями |
| C | Подготовка решений для руководства, которое может одобрить его или нет |
| D | Перед работником ставится цель, и он сам решает, как ее достичь |
| E | Работник сам устанавливает цели |
| F | Работник разрабатывает стратегию |
| Опыт работы | |
| А | Нет опыта |
| B | Есть, но в другой отрасли |
| C | Есть опыт работы по специальности от 1 до 2-х лет |
| D | Есть большой опыт работы (от 3-х лет) |
| E | Есть большой опыт работы не только в одной, но и в смежных отраслях |
| F | Есть не только огромный профессиональный опыт, но и отличные практические навыки управления группой подразделений |
| Уровень квалификации | |
| А | Приветствуется среднее профессиональное |
| B | Обязательно высшее, допускается непрофильное |
| C | Обязательно высшее по специальности, но можно без специальных навыков |
| D | Высшее профильное с дополнительным знанием смежных отраслей |
| E | Обязательна ученая степень |
| F | Несколько высших образований, одно из которых обязательно в области менеджмента |
| Внешние контакты | |
| А | Нет внешних контактов |
| B | Эпизодические контакты, несвязанные с основной работой |
| C | Необходимость время от времени вести переговоры с представителями других фирм |
| D | Связь с руководителями иных организаций |
| E | Тесные связи с руководителями высшего звена других фирм |
| F | Контакты с самыми высокими должностными лицами |
Этап 3
Теперь каждой позиции нужно присвоить баллы. Поскольку у нас в каждой категории 6 букв, выставим оценки от 1 до 6.
| А | 1 |
|---|---|
| B | 2 |
| C | 3 |
| D | 4 |
| E | 5 |
| F | 6 |
Оценка должностей должна проводится как можно объективнее. Часто компании привлекают посторонние консалтинговые фирмы для решения этой задачи.
Этап 4
На этом этапе мы должны оценить каждую должность, выставив баллы по пунктам. Еще один важный момент – это ценность каждого критерия для данной должности. Этот пункт обязательно нужно учитывать и добавлять к оценке. Баллы для него выставляются по пятибалльной шкале
Начнем с главного бухгалтера:
| А | В | С | D | E | F | Ценность критерия | Общий балл |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| управление персоналом | 3 | 4 | 12 | ||||
| уровень ответственности | 4 | 5 | 20 | ||||
| самостоятельность в работе | 3 | 5 | 15 | ||||
| уровень квалификации | 4 | 5 | 20 | ||||
| опыт работы | 4 | 5 | 20 | ||||
| внешние контакты | 2 | 2 | 4 |
Общий балл по данной должности — 91
Оценим работу директора подразделения:
| А | В | С | D | E | F | Ценность критерия | Общий балл |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| управление персоналом | 5 | 5 | 25 | ||||
| уровень ответственности | 5 | 5 | 25 | ||||
| самостоятельность в работе | 4 | 5 | 20 | ||||
| уровень квалификации | 6 | 5 | 30 | ||||
| опыт работы | 6 | 5 | 30 | ||||
| внешние контакты | 5 | 5 | 25 |
Общий балл по данной должности – 155
Аналогично оцениваются все должности. В качестве примера используем следующие данные:
- уборщица – 10;
- рабочий слесарь – 37;
- секретарь – 65;
- мастер – 75;
- юрист – 115;
- инженер по охране труда – 100;
- маркетолог – 70.
Этап 5
По полученным результатам нужно распределить грейды. Если предприятие большое, делают градацию около 10 групп. Но это не обязательно. Приблизительное распределение происходит следующим образом:
- 1-й грейд – от 8 до 25 баллов;
- 2-й грейд – от 26 до 40 баллов;
- 3-й грейд – от 41 до 65 баллов;
- 4-й грейд – от 66 до 85 баллов;
- 5-й грейд – от 86 до 100 баллов;
- 6-й грейд – от 101 до 125 баллов;
- 7-й грейд – от 126 до 160 баллов;
- 8-й грейд – от 161 до 180 баллов;
- 9-й грейд – от 181 до 190 баллов;
- 10-й грейд – от 200 баллов и выше.
Этап 6
Только после прохождения всех предыдущих этапов можно говорить о порядке формирования заработной платы, которая состоит из двух основных частей.
Первая – стабильная, – рассчитывается путем суммирования должностного оклада и надбавок, гарантированных законом.
Вторая часть состоит из различных премий личностного и общекорпоративного характера.
Преимущества и недостатки
К основным преимуществам грейдирования можно отнести:
- Эффективная схема вознаграждения.
- Улучшенная организационная структура.
- Прозрачная система начисления оклада.
- Грейдирование помогает сформировать стратегию развития персонала.
- Уменьшает текучку кадров.
- Способствует профессиональному росту сотрудников.
- Благодаря грейдам исчезает такое явление как «выгорание» сотрудников, когда один человек много лет находится на одной должности, и теряет инициативу и квалификацию.
- Система помогает определить связь между должностью сотрудника и его ценностью для компании, таким образом человек понимает свою значимость и работает лучше.
Вместе с тем, есть существенные недостатки, которые нельзя не учитывать:
- Прежде всего это высокий уровень расходов на разработку, внедрение и поддержание системы.
- Если в компании нет персонала, который может провести квалифицированный анализ, то нужно привлекать экспертов из вне, а это дополнительные расходы.
- Иногда очень сложно провести объективную оценку должности. Ведь требуется учесть не 5-6 факторов, а порой несколько десятков.
- Систему нужно постоянно изменять и совершенствовать. Если сотрудник перейдет из одной должности в другую, находящуюся в другом грейде, это создаст новые проблемы.
Предлагаем вам посмотреть резюмирующее видео о том, как строить алгоритм системы грейдирования.
Таким образом, система грейдирования с одной стороны – это современный и хороший способ повышения мотивации персонала, а с другой – трудоемкий и дорогой метод, на внедрение которого нужно потрать немало ресурсов.
Часто молодые специалисты-экономисты, закончившие свое обучение, стремятся найти работу по специальности, например – в Сбербанке, и возникает закономерный вопрос – а на какую среднюю зарплату я смогу рассчитывать? Ответ вы найдете далее.
Удобный калькулятор вкладов
О работодателе
На сегодняшний день Сбербанк России является старейшей и крупнейшей банковской организацией, которая существует в нашей стране. Именно сюда предпочитают обращаться большинство россиян за получением кредита или оформлением вклада, именно здесь получают заработную плату и открывают пластиковые карты для удобных платежей.
Именно по причине такой популярности, банк имеет множество представительств по всей стране, отделения есть практически в каждом населенном пункте, а в крупных городах может располагаться несколько десятков, и даже сотен офисов.
Разумеется, что для обслуживания большого количества клиентов, также требуется большое количество сотрудников, которые способны оказать помощь и предоставить грамотную консультацию. И именно с консультантов в зале вам и придется начинать свою карьеру в этой организации, если до этого опыта работы в финансовых учреждениях вы еще не имели.
- официальное трудоустройство,
- полный социальный пакет,
- возможность получения кредитных продуктов по специальным условиям,
- бесплатный зарплатный проект,
- огромный опыт, который мало где еще можно получить,
- продвижение по карьерной лестнице,
- личностный и карьерный рост,
- корпоративное бесплатное обучение.
Некоторые минусы также стоит отметить, ведь к ним нужно быть готовым:
- для новичка – достаточно тяжелая работа на ногах,
- большой поток клиентов, а значит – высокая загруженность,
- иногда приходится задерживаться и перерабатывать,
- получение зарплаты в первые месяцы в небольшом размере.
Такие минусы вы встретите практически в любой компании, которая имеет большой поток клиентов и разнообразие предоставляемых услуг. Если вы хотите иметь официальное трудоустройство по ТК с возможностью получения кредитов по сниженной ставке – то устройство в Сбербанк станет отличной идеей.
Как пройти собеседование?
Если вы имеете высшее экономическое образование, то хорошим стартом для карьеры станет именно работа в Сбербанке. Здесь есть налаженный учебный процесс, совмещенный с практикой, который позволяет быстро получить нужную информацию и начать полноценно работать.
Бытует мнение, что сюда трудно попасть из-за сложностей с прохождением собеседования. На самом же деле, если вы подготовились к встрече, собрали документы, подготовили неброскую классическую одежду в деловом стиле, и у вас нет проблем с выражением собственных мыслей, то в прохождении собеседования нет ничего сложного, советы вы можете прочесть здесь.
Существует ряд вопросов, на которые желательно подготовить свои ответы, вот их список:
- как вы считаете, падение рубля – это хорошо или плохо;
- расскажите о своих недостатках и преимуществах в двух предложениях;
- как учились в школе/ВУЗе, имеется ли красный диплом;
- ваши цели на жизнь, кем вы видите себя через 5 или 10 лет;
- на какую зарплату вы рассчитываете;
- почему вы пришли именно в Сбербанк, а не в другую компанию.
После этих вопросов вам предложат пройти небольшой тест, при помощи которого определятся профпригодность кандидата. В основном сюда относится составление отчетности в Excel, чтение баланса, а также обязательная ролевая игра, которая поможет понять: коммуникабелен человек или нет.
На какой заработок можно рассчитывать?
Очень большое значение для определения заработной платы имеют такие понятия, как:
- занимаемая должность,
- опыт и реальный стаж работы,
- месторасположение банка и др.
Нельзя однозначно ответить на вопрос, какова будет средняя зарплата в том или ином городе, поскольку ее уровень специфичен для каждого отдельно взятого подразделения или офиса. На самом деле, средний размер заработка не так велик, как многим бы хотелось:
- В маленьких и средних городах он редко превышает 20-25 тысяч рубл.,
- в областных городах – порядка 25-32 тысяч рубл.,
- в городах миллиониках, таких как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие, средняя зарплата также колеблется в пределах 28-40 тысяч рубл.
Если рассматривать заработок в таком городе, как Санкт-Петербург или Москва, то он начинается от 20-22 тыс.рублей – это для операционно-кассовых работников, обслуживающих физические лица. На максимальную заработную плату от 60.000 рублей и выше могут рассчитывать руководители отделения.
Средние цифры
Рассмотрим усредненные показатели заработка специалистов банка, проживающих в Москве.
- Специалист получает примерно 28 тыс. руб.;
- Кассир получает около 25 тыс. рублей в месяц;
- Кассир – операционист может рассчитывать на 21 тысячу;
- Контролер – кассир получает около 19 тысяч ежемесячно;
- Оператор зарабатывает примерно 23,5 тыс. рублей;
- Специалист 2 категории зарабатывает порядка 27 тыс. рублей в месяц;
- Кредитный инспектор получает ежемесячно примерно 43 тыс. рублей;
- Старший кассир зарабатывает около 27,5 тыс. руб.;
- Бухгалтер получает порядка 28 тыс. рублей;
- Менеджер по работе с клиентами зарабатывает около 48 тысяч;
- Заместитель руководителя получает порядка 49 тыс. руб. ежемесячно.
Также советуем посмотреть видео о картере в Сбербанке
Недавно появилась информация о том, что банк сократил штат работников и за счет этого увеличил зарплату оставшихся. Это связано с тем, что согласно произведенным исследованиям сотрудники других крупных банков выполняют намного эффективнее и получают больше.
Руководство Сбербанка пришло к выводу, что в 2016 году средний заработок его сотрудника составил 45 тысяч рублей. Это ниже, чем в среднем по рынку. К примеру, в Альфа-Банке работники получают 64-66 тысяч, а в ЮниКредитбанке 86-87 тысяч.
Благодаря уменьшению штата и большой прибыли этого финансового учреждения, появилась возможность увеличить заработок в 1,5-2 раза.
Другие полезные статьи на эту тему
Таким образом, если вас интересует средняя зарплата работников Сбербанка России, советуем обратиться к статистике таких крупнейших рекрутинговых агентств, как HeadHunter
Существующие системы оплаты труда на современных предприятиях весьма разнообразны и порой значительно различаются. Основная цель любой системы заработной платы – это стимулирование работника к более качественному и плодотворному труду. С этой целью разработаны различные системы и формы оплаты труда как отечественными экономистами, так и зарубежными. В рамках данной статьи рассмотрим одну из наиболее популярных систем оплаты труда в настоящее время — оплату труда на основе грейдов.
Сущность
Рассмотрим понятие грейдов в оплате труда и что это такое более подробно. Речь об этом пойдет в статье далее.
Применение системы грейдов в оплате труда подразумевает принятие во внимание конкретных результатов трудовой деятельности сотрудников в зависимости от их профессии. К учету также принимаются различные факторы, касающиеся конкретного сотрудника: стаж его работы, образ поведения и культура общения, дисциплина в трудовом коллективе, соблюдение норм и регламентов, итоговая квалификация, даже внешний вид. Все эти факторы и моменты способны оказать влияние на итоговый расчет оплаты труда при применении системы на основе грейдов.
Что такое грейды в оплате труда? Это слово, которое произошло от английского grade, что означает «класс» или «степень».
Данную систему можно представить в виде построенной таблицы рангов, в которой находятся все сотрудники по особому порядку. Каждому сотруднику присвоен свой индивидуальный ранг, который оказывает самое прямое влияние на размер зарплаты в конце отчетного месяца. Таким образом, именно данная система дает возможность наиболее правильным способом сформировать системы выплат и вознаграждений по сотрудникам. Данная система удобна для сотрудника тем, что понятна и проста. Она прозрачна, так как каждый работник хорошо понимает, что именно ему надо делать, чтобы размер его зарплаты вырос уже в следующем периоде.
Возможности применения
Так как данная система грейдов в оплате труда является инновационной, то возможности ее применения только усваиваются в нашей стране. Однако руководство многих компаний уже осознало все преимущества данной системы и активно внедряет ее среди сотрудников. Она становится все более популярной. Но есть ограничение по внедрению системы: ее дороговизна, поэтому мелкие компании практически никогда или редко ее используют. Если в штате компании сотрудников менее 50 человек, то внедрять систему нет никакого смысла.
Система грейдирования более подходит и является оптимальной для средних и крупных компаний. Она достаточно сложна для внедрения и применения, требуется штат кадровиков. Однако на деле она себя оправдывает, так как предоставляет прекрасные возможности правильно рассчитать оплату труда всем сотрудникам без ошибок и неточностей.
Грейды в оплате труда, достоинства и недостатки будут рассмотрены ниже.
Положительные стороны
Конечно же, у данной системы есть множество плюсов. Грейды в оплате труда, по отзывам работодателей, имеют следующие преимущества:
- сумма награды каждого сотрудника находится в прямой зависимости от эффективности его труда на рабочем месте;
- легко разработать кадровую стратегию развития персонала компании и отдельных специалистов, а также обеспечить возможности роста сотрудников компании;
- наличие связи между уровнем ответственности сотрудника компании и его результатами работы;
- оргструктура компании становится более рациональной;
- система оказывает существенную помощь в управлении ФОТ, а премирование делает более гибким;
- растет эффективность ФОТ до 30 %;
- снижается дисбаланс зарплаты в компании, так как в процессе применения устраняются ленивые и бесполезные сотрудники, при этом роль сотрудников, которые реально вкладывают в организацию свои силы, повышается и оценивается;
- легко производить анализ структуры заработной платы по части постоянной и переменной долей;
- появляется возможность сравнить заработную плату компании со среднеотраслевым значением;
- снижается неэффективность в компании, так как упраздняется дублирование функций, плохое руководство;
- легко решается вопрос начислений и доплат работникам.
Также упрощается индексирование заработной платы. Грейды в оплате труда, по отзывам большинства сотрудников компаний, позволяют им проявлять себя с лучшей стороны в профессиональном плане и получать за это соответствующее вознаграждение.
Отрицательные стороны
Можно выделить и отрицательные стороны внедрения данной системы:
- высокие затраты на создание системы и обеспечение ее функционирования;
- необходимость привлечения экспертов с целью установления оценочной шкалы;
- существует риск субъективности при первоначальной оценке внедрения грейдирования.
Правила
При использовании системы оплаты труда на основе грейдов применяют следующие основные правила:
- составление анкеты с перечислением всех сотрудников фирмы является первоначальным этапом;
- в зависимости от должности и специальности выставляются особые индивидуальные показатели, которые в дальнейшем будут использованы как критерии оценки при расчете оплаты труда сотрудника в рамках его профессии;
- определяется размер максимальных и минимальных баллов, которые данный сотрудник набрал в рамках своего рабочего места;
- полученные баллы группируют и разбивают на определенные интервалы, а каждый из таких интервалов уже привязывают к какому-то конкретному грейду;
- на заключительным этапе можно установить уровень зарплаты с учетом выявленных выше данных и параметров.
Особенности и отличия системы
Иногда систему грейдирования сравнивают с тарифной. Возможно, есть и сходства, но имеются и отличия. Рассмотрим эти моменты более подробно.
Общая характеристика заключается в том, что и там, и там существует иерархическая структура должностей, внутри которой оклады (грейды) выстроены по принципу нарастания.
Однако отметим и ряд различий, которые представлены в виде таблицы ниже.
Система грейдов в оплате труда
В основе лежит оценка имеющихся профессиональных знаний, умений и опыта работы
Большой разброс критериев включает в себя такие параметры, как: коммуникации, сложность работы, самостоятельность, ошибки и т. д.
Принцип нарастания в построении должностей
Возможно пересечение частей близких грейдов
Структура тарифной сетки носит иерархический характер, в ее основе лежит минимальная оплата труда, которая далее умножается на разработанные коэффициенты
В основе структуры грейдов находится вес должности, просчитанный в баллах
Нарастание должностей идет по вертикали
Размещение должностей связано с принципом важности в компании
Максимальное количество устанавливаемых баллов равно 10.
Среди возможных критериев, которые используются для оценки сотрудников, можно предложить такие, как опыт, умения, знания, навыки в работе, ответственное отношение к работе, достигаемость результатов, внимательность и т. д.
Размер оплаты труда можно определить по следующим правилам:
- 1-10 баллов присвоен 1 грейд;
- 11-20 баллов присвоено 2 грейда;
- 21-30 балл присвоено 3 грейда;
Однако следует учесть, что показатель и уровень оплаты труда разных сотрудников (например, грузчик и начальник отдела) разный. А значит, и размер получаемого вознаграждения по грейдам тоже разный, он устанавливается в соответствии с рыночными реалиями.
Например, если речь идет о техническом персонале, то данный размер варьируется от 10 тыс. рублей. до 12 тыс. рублей. А если мы говорим о начальнике отдела, то размах составит 25-30 тыс. рублей.
Путем подобного ранжирования можно выделить несколько групп сотрудников фирмы:
- Группа А – профессиональные работники, которые очень высоко ценятся в компании благодаря своим умениям и навыкам. Это, как правило, руководители, инновационные работники, инноваторы и генераторы идей и новшеств.
- Группа В – к ней относятся достаточно опытные специалисты, находящиеся на среднем уровне. Это, как правило, "продажники", менеджеры, сотрудники по работе с партнерами, рекламщики и т. п.
- Группа С занимает основную массу среди сотрудников, это обычные рядовые работники. Однако среди них, как правило, есть немало сотрудников с высоким потенциалом, способных к развитию в их профессиональной сфере, поэтому варианты увеличения и роста зарплаты у них всегда есть.
- Грейд D связан с минимальным уровнем ответственности. Это, как правило, обслуживающий персонал, у которого не требуют наличия каких -либо специальных знаний и навыков.
Такая классификация наиболее распространена. От того, в какой категории грейда находится сотрудник, зависит размер его оплаты.
Методика формирования оплаты труда с помощью грейдов
Ниже представим материал по формированию грейдов в оплате труда на примере расчета определенной компании.
1 этап: определение ключевых факторов.
Возьмем 6 критериев:
- управление подчиненными и их количеством;
- влияет ли должность на конечный финансовый результат фирмы, то есть на прибыль;
- способность к самостоятельным решениям;
- необходимость опыта в работе;
- уровень квалификации по занимаемой должности;
- наличие связей извне.
2 этап: выделяем по каждому фактору отдельные подпункты.
| Управление сотрудниками | |
| A | отсутствие подчиненных |
| B | подчиненные отсутствуют, но время от времени необходима консультация |
| C | среди подчиненных 2-3 человека |
| D | среди подчиненных: группа |
| E | в подчинении целый отдел |
| F | в подчинении несколько отделов или филиал |
| Степень ответственности | |
| A | выполнение только своих обязанностей |
| B | работа влияет на прибыль фирмы, но руководитель всегда контролирует этот процесс |
| C | работа связана с результатами компании напрямую |
| D | принимаемые решения влияют на доход фирмы |
| E | ответственность за результаты группы подчиненных |
| F | ответственность за результаты нескольких отделов |
| Независимость в работе | |
| A | отсутствие принятия решений |
| B | руководствуется инструкциями |
| C | подготавливает решения на одобрение у начальства |
| D | сотрудник получает цель и сам ее решает |
| E | сотрудник сам ставит цель и сам ее решает |
| F | сотрудник устанавливает стратегию компании в целом |
| Стаж по специальности | |
| A | отсутствует |
| B | присутствует, но в другой области |
| C | 1-2 года |
| D | свыше 3 лет |
| E | свыше 3 лет, опыт и в других областях тоже |
| F | есть как опыт, так и навыки по профессии |
| Наличие образования и квалификация | |
| A | среднее |
| B | высшее, можно не по профилю |
| C | высшее по профилю, но без практики |
| D | высшее по профилю, дополнительные знания |
| E | ученая степень |
| F | два и более образований по профилю, практические навыки |
| Внешние связи | |
| A | отсутствуют |
| B | по работе |
| C | переговоры с компаньонами |
| D | связь с руководством других компаний |
| E | глубокие связи с руководством других фирм |
| F | с высокопоставленными лицами |
Этап 3. Теперь каждой позиции нужно присвоить баллы. Поскольку у нас в каждой категории 6 букв, выставим оценки от 1 до 6.
Оценка по грейдам:
Этап 4: далее проводим оценку по должностям и проставляем баллы по каждому пункту по 5-балльной шкале.
